급변하는 기업환경하에서 정지되어 있는 것은 없다. 기업의 인재들도 그러하다. 연공서열제, 평생직장 등의 단어는 점차 사라지고 있다. 기업이 적당한 성과와 충성심에 대한 대가로 직원에게 최소한의 직업안정성을 제공했던 낡은 계약관행이 사라지고 있는 것이다. 미국을 비롯한 선진국 사회에서는
인재를 유인하고 감화할 수 있는 능력, 성과를 낼 수 있는 능력
Talent
회사가 원하는 바를 이루도록 돕고, 회사의 성과를 높이는 모든 계층의 가장 효과적인 리더와 관리자들을 칭하는 인재
<중 략>
Training
( High Potential Individual )
HPI Program 운영 시스템
■ Succession Planning과의 연계
- 해외파견 : 해외
지식의 분류체계에 비추어 볼 때 지식경영에서 강조하는 지식은 물론 체계적인 지식과 통합된 지식이라고 볼 수 있다. 특히 자신의 체험을 통해 체득하고 체화시킨 통합된 지식이말로 지식경영이 궁극적으로 추구하는 지식의 전형이라고 볼 수 있다. 한편 지식경영의 세계적인 대가라고 볼 수 있는 노
BUYING? MAKING?
배경
√ 인재전쟁의 시대가 배경
세계각국의 기업들이 지속적으로 인재전쟁을 벌이고 있는중
√ 인력은 육성되어야 하는가, 영입해야 하는가?
인재전쟁의 대상, 인력자원을 어떻게 더 극대화 할 수 있는지에 대한 방법들
√ 일반적인 BUYING 기업의 장점
불확실정에 효
인재 경영이란..?!
인적 자원 관리의 한 방법
조직의 목표를 달성하기 위해 훈련, 동기부여, 평가 등의 일련의 과정을 거쳐 열정이 넘치는 직원들을 확보하기 위해 인력 관리에 총력을 기울이고 있다.
인재 경영 사례
최근 성공적인 경영 비결로
인재 경영이 손꼽히고 있다.
우선 기술 우수인력
■ 인재 평가
▶ 포스코의 평가제도
○ MBO 업적평가제도 (Management By Object)
MBO에서 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하
도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업 실적을 평가한다.
따라서 경영자와 종업원 모두가
인재 제일 원칙을 최 우선합니다. 사람이 제일 중요하다고 생각하기 때문에 우수한 인력을 많이 확보하고, 확보한 우수한 인력을 잘 육성하고 능력을 100% 발휘할 수 있도록 하는 것이 사장이 할 가장 기본적인 요인으로 생각하고 있고요.
4. 삼성의 인재유지인재 지키는 최고비법은 "있을 때 잘
유지한 “기지개를 펴는 코끼리”로 진화하기 시작하고 있다.
2-2. 국가 정보와 경제지표
1. 국가 정보
위치 : 남부아시아
면적 : 3,287,590㎢ (한반도의 15배, 남한면적의 33배)
수도 : 뉴델리 기후 : 열대 몬순, 온대 기후, 고산기후(북부) 다양
민족 : 인도아리아족 (72%), 드라비디아족 (25%), 몽고족 및 기
III. 확보 측면
1. 전략
(1) 먼저, 기업의 이념이 확실하게 정립되어 있어야 할 것이다. 확고한 기업 이념의 정립 없이 막연하게 핵심인재를 확보하려는 전략은 자칫 실패할 수 있다고 할 수 있다.
(2) 이러한 기업이념 확보 후, 기업의 이념, 문화, 업무에 맞는 핵심 인재상을 정립하여야 할 것이다. 유
3. 핵심인재 확보전략
그러나 핵심인재에 대한 관심이 높은 게 사실이나 국내 기업들은 순혈주의나 연공주의를 기본으로 굳게 다져진 조직문화 때문에 핵심인재를 확보하거나 육성을 위해서는 사람을 관리하는 패러다임이 바뀌지 않으면 실패하기 쉽다.
삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대